最后效率的专栏功能是售后效率，即销售之后产物的库存下场抵偿，辅助用户实时修复。从需好比：鞋匠做的甚有甚到甚存甚鞋子坏了，送回鞋餔，该存鞋匠再给修睦，专栏让主顾不断穿。库存随着工业化时期的从需到来，产物的甚有甚到甚存甚产量越来越大，产物自己也愈加重大，该存破费历程逐渐实现尺度化。专栏当产物泛起倾向或者下场时，库存产物再也不被送到制作厂里培修以及复原，从需而是甚有甚到甚存甚有特意的售后效率职员上门来效率。
零配件营业是该存工业化睁开的产物
效率收集离用户越近，效率照应就越快捷;业余的人做业余的使命，让客户更知足;尺度化的破费，保障了差距产物上同样一个整机的不同性，效率方式也从培修酿成找到破损的整机，并替换新整机。这样的培修历程不光愈减速速、坚贞，还能飞腾老本，保障品质。
这种效率方式的修正是工业化睁开的产物。在培修效率中的一个关键因素便是整机，给产物的数不胜数种整机编码、仓储，在培修中可能知道哪一个整机破损，编号多少多，从而很快地在整机货仓里找到对于应的配件，实时替换破损的整机，快捷复原产物的功能，逐渐组成为了零配件的营业。
培修以及配件营业最后是为了产品质保的需要，在此历程中企业逐渐发现：他们不光可能从产物销售中取患上利润，还能从质保期之后的培修效率以及零配件销售中取患上短处。明天，产物的相助越来越强烈，相助对于手之间比的是谁的产物功能更好，价钱更有优势。可是，差距相助对于手运用的整机差距，竞品的整机未必能装在自己的产物上，因此对于零配件就组成为了确定水平的“呵护”，零配件营业的相助相对于小一些。
此外，零配件价钱比产物低良多，客户对于零配件价钱的敏感度较低，当他们亟需复原产物功能时，并不会太合计整机价钱的高下，复原产物功能的优先权要高良多，这让企业在零配件营业中可能实现更高的利润率。以是，良多制作商(特意是外资企业)从整机营业中赚了良多钱。
直到有一天，当产物的数目越来越多时，配件利润也变患上越来越迷人，市场上泛起了良多特意制作零部件(以替换原厂件)的企业，才突破了制作商在零配件市场的这种“操作”。
最后零配件营业的功能是保障
最后，零配件营业的主要功能是保障，特意是质保期内的效率保障，实时替换破损的整机，复原产物功能，这里的关键词是“实时性”。为此，企业开始建树整机库存，由于整机库存最大的短处便是延迟了交货期，改善了实时性。
整机库存能延迟交货期，改善效率实时性
企业发现：效率越实时，客户越知足，效率可能抵偿产物的缺陷，飞腾客户的报怨，对于提升客户口碑以及市场占有率有很大辅助。为了保障效率实时性，企业对于整机货仓的要求便是：“客户需要甚么货仓有甚么”，由于一旦泛起整机缺货，每一每一会组成客户的报怨，影响产物销售以及客户知足度。在这种脑子教育下，货仓主管的库存策略也很重大，宁多勿少，杜绝缺货，起劲保障客户知足度。
可是，这种库存策略也带来了很大短处，企业经营光阴越久，货仓里凝滞库存越多。由于产物更新换代，良多整机积贮多年已经无奈发售，良多企业并不处置那些凝滞库存，从账面上看他们并无损失一分钱，实际上凝滞库存已经组成为了重大的财政损失，由于这些库存已经很难变现。
在良多企业里，都泛起了一种怪异的天气：库存越来越大，可缺货的情景却越来越严正，库存周转率越来越低，导致企业配件营业投资酬谢率不断着落，良多老板对于此一筹莫展。
随着后市场营业相助日益强烈，零配件营业的利润也在不断飞腾，良多零配件的毛利润都低于20%。假如不能操作好整机库存的瘦弱情景，企业配件营业很可能泛起盈利。良多老板并不清晰其中的道理，他们只看到配件营业带来的利润，却不看到凝滞库存每一年升值的损失，轻忽了整机库存的持有老本。
我愿望巨匠思考一个紧张的下场：假如有一天你退出配件营业，你货仓里的整机库存可能以甚么样的价钱动手?思考到其中的损失之后，你还能赚钱吗?
提升配件营业功能必需知道该存甚么
随着配件相助越来越强烈，企业不能只思考配件营业的保障功能，还必需思考配件营业的经营功能，企业必需坚持“客户需要甚么货仓有甚么”的库存理念。
首先，不人能做到“要甚么有甚么”，那样整机库存将大到无奈接受，企业也不这个财力部署这么多整机库存。
第二，纵然企业有这个财力，也不理当这么做!由于这样做的服从将导致重大的库存积贮以及浪费。思考一下：一台20吨级的开掘机，有约莫4,000种整机，其中罕用的调养件以及易损、易耗件不到100种，95%的整机妄想寿命逾越10,000小时，货仓要甚么有甚么，意思何在?5年后倾向率回升才开始需要某些整机，如今部署库存是否理智?5年之后客户还会找你置办整机吗?
第三，企业假如不能盈利，就无奈生涯。配件营业也必需思考投资酬谢率，必需关注库存周转率这个库存功能目的。当库存周转率着落时，就剖析企业库存的瘦弱情景泛起下场，假如不能接管措施提升功能，企业早晚会进入盈利区。
整机库存规画必需关注库存周转率
那末企业若何才知道该存甚么整机呢?尽管是凭证库存历史数据的合成以及开掘，重大地讲，企业需要回覆一个下场：当你明天需要某个整机时，你多久能耐患上到这个整机?思考到定货周期以及交货期之后，假如谜底是2个月，企业就必需在货仓里至少存2个月需要的整机库存，再加之确定的清静库存(好比：1个月)来防止缺货。假如该整机每一个月的平均需要量是20个，货仓里就需要至少放60个这种整机，并定期填补库存，能耐够保障供货的实时性。
优异的库存妄想职员必需学会精准地合计每一个整机的公平库存量，既防止不用要的缺货，又保障不泛起整机的积贮以及凝滞，这便是今世整机库存规画给企业提出的挑战。
假如企业依然因循曩昔的措施，只依靠履历做库存妄想，不光会发生越来越多的凝滞库存，给企业组成损失，还会泛起越来越严正的缺货情景，让客户发生报怨，最终会导致客户消散，这种双重“失血”将会劫持到企业的瘦弱睁开。
从“需要甚么有甚么”到“该存甚么存甚么”，是时期后退以及睁开确凿定服从，是企业从粗放式规画到详尽化规画的转变，不做出修正的企业确定被时期所扩展。